На этих выходных в Киеве пройдет Educamp.

Конференция организовывается специально для студентов (хотя посетить конференцию могут абсолютно все — вход бесплатен) с образовательной целью.

Среди выступающих есть и зарубежные гости — в частности представитель компании Opera (производителя одноименного браузера). Также множество других специалистов, с полным списком которых можно ознакомиться на странице официального сайта конференции — http://educamp.com.ua/speakers

Также в качестве докладчика пригласили и меня (отказаться я просто не мог — мероприятие мне интересно). Я проведу доклад на тему «Студенты и фриланс: подработка или будущая работа?».

Доклад, естественно, до этого еще нигде не читался, а еще он будет уникален — я буду его вести на украинском языке (таково требование регламента конференции).

Должно быть интересно. Среди докладчиков увидел знакомые себе лица — Юрия Артюха, Дана Воронова, Алексея Качаева.

Приходите, заодно познакомимся, с кем еще не знакомы

До встречи на мероприятии!

P. S. Свою презентацию выложу после конференции на сайте фриланс сообщества.

P.S.2. С расписанием можно ознакомиться тут — http://educamp.com.ua/schedule , я выступаю в воскресенье, 16 ноября, в 13:30. Постараюсь записать кого-то попросить.

Update. Опубликовал мини-отчет + презентацию на сайте фриланс сообщества.

Иногда меня посещает мысль по поводу того, чем мы отличаемся от тех людей, что живут за «бугром».

Можно ли сказать, что мы хуже? Нет, однозначно сказать так нельзя, так как много примеров, когда наши люди выезжают за границу и добиваются неплохих успехов. Следовательно умеем и можем. Или можем научиться.

Условия? Да, наверняка, однако мне кажется, что это не основная причина. Не буду спорить, условий для развития бизнеса в нормальном виде, легально — почти нет. Но так или иначе — возможности есть и некоторые ими пользуются.

Наличие/отсутствие денег? Тоже сомнительно. Умный человек всегда найдет, как заработать денег для начальной стадии своего бизнеса, если конечно он не замахнулся на многотысячные вложения в зеленых бумажках.

Отсутствие желания? Возможно. Но с другой стороны — я еще не встречал человека, который бы не хотел бы зарабатывать намного больше, чем у него выходит на сегодняшний день. Тоесть желать — желают если не все, то многие.

Так в чем же проблема? Мне кажется, что проблема в образе мышления. Люди, которые более 60 лет жили при социализме, когда все было «общее» и как таковой рыночной экономики просто не было — довольно тяжело мыслят новыми категориями, тяжело перестраиваются на новый лад.  Переход осложняет тем, что вокруг происходит тоже самое и со знакомыми.

Мы не научились еще жить по условиям капитализма. Самое плохое, что люди еще не научились мыслить нужными категориями. Все хотят жить хорошо, но при этом ничего не делать. А так не бывает — так или иначе нужно трудиться, чтобы что-то получилось.

К счастью — уже подрастает новое поколение. Возможно они, да и мы с вами, сможем наконец-то избавиться от старого мышления и перейти к новому, понимая, что для того, чтобы что-то получить — надо что-то вложить: свое время, свои силы, свое желание и т.д.

А вы как думаете, чего не хватает нашим людям, чтобы вести успешный бизнес?

Преамбула

Данная заметка ориентирована на фрилансеров больших городов, так как в довольно небольших городах этот вопрос совсем не актуален, хотя бы потому, что работать на местных заказчиков не выгодно и почти вся клиентура — либо зарубежная, либо очень далеко находится териториально.

Тем не менее, я считаю, что данный вопрос тоже стоит осветить, так как, исходя из своего опыта, принебрегать хорошими «локальными» клиентами не стоит. Почему? Далее я поясню.

Зачем нужны локальные заказчики?

Как ни крути, а реальность такова, что личный контакт всегда надежнее для совершения сделок. Можно видеть реакцию собеседника на вопросы, улавливать интонацию и т.д. — все то, что очень трудно понять на расстоянии, никогда не видев человека.

Кроме этого, как показывает мой же опыт — расчет с местными заказчиками зачастую происходит быстрее и как правило — наличкой. Поэтому не нужно терять проценты на обналичиванию разного рода виртуальных денег и т.д.

В целом список «зачем нужны» можно продолжать очень долго, но основными вещами есть:

1. Личный контакт
2. Оплата наличкой (при желании)
3. Возможность запросить более высокий бюджет

Некоторые читатели могут сказать «а как же надежность?». А вот далеко не факт, что надежнее Лично поэтому никому не рекомендую работать с заказчиками без предоплаты. Даже из своего города. Предоплата — залог надежности.

В целом бы я советовал при любой возможности стараться обзавестись парочкой заказчиков из своего города, особенно если они готовы платить адекватно за адекватную этим деньгам работу (по вашим запросам).

Встреча с заказчиком

Советую перед встречей сделать домашнюю работу: разузнать о заказчике, поспрашивать знакомых, может кто-то работал с ним уже. Так будет намного проще узнать, чего ожидать от человека.

Как правило — следует до встречи созвониться и уже по телефонному разговору выяснить, какой это заказчик и сделать для себя выводы из разговора. Иногда лучше не встречаться с заказчиком вообще, если уже по телефонному разговору видно, что вы с ним разных понятий о сотрудничестве (например заказчик разговаривает на жаргоне зеков и т.д. а вы — более делового типа человек) — в таком случае очень велика вероятность, что общего языка вы не найдете.

Самая большая проблема у фрилансеров при встрече с заказчиками — это волнение. Боязнь сказать что-то не так, что будет не правильно истрактовано и т.д. Это все имеет корни от работы в офисе, где конечный исполнитель чаще всего лишен возможности общаться с заказчиком, за него это делают менеджеры, директора и т.д. Естественно человек попадает в непривычную для себя ситуацию и естественно ведет себя несколько зажато, что может отразиться на результатах встречи.

Естественно цель любой встречи должна быть одна — получить выгодный заказ.

Как следует себя вести

Конечно же по ситуации. Если вы видите, что человек перед вами — не хамовит и адекватен (как правило это видно в первые 5–10 минут общения), то как правило проходят такие вещи:

1. Инициатива. Заказчик изложит свой заказ, наверняка он не все вещи продумал, самое время проанализировать сказанное и предложить пару «вкусных» вещичек. Это всегда высоко ценится
2. Уверенность в себе. Говорите только о тех вещах, которые вы знаете и умеете. Не обещайте золотых гор и не волнуйтесь. Ваше волнение — передается заказчику и он начнет сомневаться в вас

В целом я бы рекомендовал всегда пытаться проявить эти вещи, но ситуации бывают разные, поэтому далеко не всегда это подходит. Если Вы видите, что общий язык не находится — лучше отказаться от заказа и закончить встречу. Самое лучше это сделать фразой, подобной к  «Я не смогу сделать для вас этот заказ — я этого не умею».  Не грубить, не обвинять заказчика и т.д. Просто в этом нет смысла.

Вместо эпилога

Мне относительно повезло — пока я работал в офисе — мне приходилось довольно часто встречаться с заказчиками (они приходили к нам в офис и я напрямую общался и делал поправки на сайте), поэтому для меня это также обыденно, как и выпить чашку кофе.

Однако я довольно четко помню свою первую встречу и как я волновался. Даже не смотря на то, что это происходило в офисе, а не у заказчика на работе. Теперь это конечно вспоминается только с улыбкой.

Главная проблема была в том, что мне некому было вообще пояснить как нужно себя вести и т.д. Наверное именно поэтому я решил поделиться своим опытом со своими читателями — вполне возможно кому-то подобная первая встреча — еще только предстоит.

Ах да, и лично из своего опыта — советую встречаться на нейтральной територии с заказчиком (чтобы не было советчиков, которые очень часто портят все рациональные предложения заказчику от фрилансера).

Успехов!

Я уже касался темы фриланс-бирж. Сегодняшняя же заметка уже немного в другом русле.

Несмотря на то, что рынок фриланс-бирж уже давно сформирован и практически распределение сил не меняется, до сих пор есть еще очень много желающих оторвать себе лакомый кусочек в этой сфере.

И это при том, что тематических ресурсов на эту тему уже давно больше 20! Хотя реально живут и развиваются лишь до 5 из них. Остальные — в процессе стагнации.

Так вот — за год, который я веду этот блог о фрилансе, который вы сейчас читаете, ко мне периодически обращались создатели новых бирж (а двое обратились совсем недавно), с просьбой оценить их творения.

Маленькое лирическое отступление.

Меня пару раз критиковали за то, что мол я имею какое-то предпочтение в биржах и мол о других не пишу. Да, не пишу, когда неочем писать. Было бы что-то позитивное — я бы с радостью написал и даже сделал бы обзор. Если у вас есть новые и интересные материалы — присылайте, всегда рад.

Честно говоря у меня после каждого просмотра остается одно и тоже неизгладимое впечатление, под влиянием которого я и решил написать данную заметку.

А впечатление следующее:

Создатели этих бирж плохо понимают что нужно сделать для создания реальной конкуренции уже существующим и успешным проектам.

Часто то, что мне показывают — выглядит как серая мышка, которая решила вылезти из норки, вокруг которой сидит свора котов, в надежде, что ей удасться «прошмыгнуть» мимо них.

Нет, не выйдет. Время запуска бирж таким образом уже давно прошло — это был период в 2003–2005 году, когда такое проходило.

Сейчас все уже намного сложнее и запутаннее. И чтобы выйти на рынок и занять свою нишу — надо много усилий. Естественно, я как фрилансер с некоторым опытом не могу пройти мимо данной темы и не высказать свое «имхо».

Цель данной статьи — описать мое видение того, что нужно для запуска фриланс-биржи, которая сможет войти на рынок и закрепиться на нем. После этого я буду просто давать ссылку на эту заметку, когда в следующий раз меня попросят высказать свое мнение об очередном проекте данной тематики.

Итак, чего не хватает новичкам:

1. Хорошего дизайна. Это тот момент, на котором очень часто экономят с мыслями по типу «если биржа пойдет, то заменим».  Да, оно может и так, но для того, чтобы привлечь к себе внимание и заставить о себе написать — нужен Дизайн (именно с большой буквы). Надо что-то, за что зацепится глаз впервые попавшего на сайт, чтобы хотелось дальше исследовать сайт. А вот после исследования — можно ожидать и заметок о сайте. Не интересный дизайн врядли западет в память и тем более заинтересует к исследованию сайта
2. Юзабилити. Тоже тот пункт, на котором экономят. Чтобы не ходить далеко — приведу недавний пример — я как пользователь захожу на сайт и вижу некоторые пункты меню. Кликаю на них и система мне предлагает залогиниться. Спрашивается: зачем вообще показывать мне эти пункты, если я не залогинен? Такие вещи просто раздражают
3. Денежных вложений. Да, да. Время, когда можно было сделать на коленке ресурс и выйти в лидеры прошло. Сейчас требуются немалые бюджеты для того, чтобы сделать рекламу ресурсу, заказать хороший выделенный сервер и нанять грамотную команду разработчиков. Задумайтесь, откуда появятся ваши первые посетители. И почему они останутся с вами, а не уйдут к конкурентам
4. Понимание потребностей рынка. Очень удивлен, что многие не понимают, чего требуется рынку и что для того, чтобы у биржи появились заказчики и фрилансеры — нужно предложить что-то, чего нет или недоработано у конкурентов. Не нужно выдумывать мега-фичи. Достаточно взять существующие вещи, доработать найлучшим образом и красиво приподнести. Такой вещью может стать например даже улучшенные блоги или оформление всех проектов через юриста и сервисы безопасных сделок. Также это может быть круглосуточный суппорт (чего кстати, насколько я знаю нет ни у одной биржи на територии СНГ)
5. Хорошей обучающей программы. Возможно я не прав, но интерфейсы публикации проектов различны у многих бирж. И для заказчиков, которые пришли впервые на сервис — было бы не плохо сделать некоторую вводную обучающую программу (видео или флеш-ролик). Лояльность пользователей только повыситься от этого. В целом конечно можно обойтись и без этого, но как мне кажется — для старта это было бы актуальным
6. Готовность прислушиваться к мнению профессионалов. К сожалению это проблема не только бирж, а и многих стартапов. Очень часто координаторы напрочь не желают прислушиваться к советам и гнут свою линию, думая, что они знают лучше. Только не всегда это соответствует реальности (дополнение предложил Максим Покровский)

Итак, вы все еще хотите запустить свою биржу? Готовы ли вы перебороть трудности, описанные выше? Если да, то успех вашей бирже почти наверняка гарантирован.

P.S. Буду рад дополнениям, чувствую, что что-то забыл упомянуть, но не могу понять что.

P.S2. Автор кстати очень бы хотел бы, чтобы появилась новая и амбициозная биржа на територии СНГ. Всегда интересно наблюдать за процессом выхода на рынок грамотного игрока. К сожалению за последние три года был только один проект, шумно заявивший о себе — вебперсонал, но множественные недоработки интерфейса на старте дали существенный тормоз в развитии проекта. Однако далеко не все потеряно.

Недавно один из читателей моего блога высказал мысль, что путь у фрилансера только один, когда фриланс перестанет ему приносить удовлетворение — назад в офис.

Довольно сомнительное, как на меня, утверждение.

Поэтому я хотел бы поговорить именно о перспективах фрилансера, в профессиональном плане.

Когда-то в моем блоге уже высказывали читатели (не помню кто уже) такую мысль — что фриланс — переходной этап от офисного сотрудника к чему-то другому (а что именно — я напишу ниже).

С этим я частично согласен. Фактически, те, кто имеют целью только заработок денег — чаще всего потом таки возвращаются к офисной работе.

Но есть и другая сторона медали — очень часто во фриланс приходят люди уже подготовленные, которые знают зачем им фриланс и чего они хотят достичь и к чему прийти. Как правило такие люди идут во фриланс просто потому, что их «прет» то, что они умеют делать и любят свое дело.

Как правило у таких людей 3 пути для роста:

1. При увеличении оборотов — передавать заказы другим исполнителям
2. Создание своей фирмы (веб-студия, хостинг-компания, продажа софта и т.д.)
3. Создать свой проект, который будет приносить постоянный доход (так называемый стартап)

Каждый пункт по-своему интересен и так или иначе ведет к пассивному заработку (или пассивно-активному), что в свою очередь явно интереснее, чем работа в офисе на ставку на других людей.

Каждый выбирает свой путь. Некоторые даже успевают пройти все 3 этапа, что конечно дольше, но оптимальнее, с моей точки зрения.

Таким образом — все зависит от человека и его целей, когда он переходит в ранг фрилансера. Пути развития довольно четко очерчены, при этом, должен констатировать факт — большинство просто возвращается к офисной работе и только единицы проходят по путям 1–3.

Эта заметка, как многие наверное догадались, постскриптум к моей статье про оптимальную схему перехода во фриланс.

Таким образом я хотел сказать следующее: переходя во фрилансеры — думайте заранее о цели этого перехода и куда ведет этот путь (точнее куда вы хотите, чтобы он привел).

Конечно можно подумать и «опосля», но чем раньше мысль будет сформирована, а цель поставлена — тем быстрее она будет достигнута (да, да, человек быстрее достигает цели, если ее имеет перед собой, чем когда тыкается как слепой котенок).

Ну и конечно же есть всегда есть вариант — остаться навсегда фрилансером.  Однако чем больше я думаю о таком варианте, тем больше он мне не нравится. И не нравится тем, что мне действительно сложно представить себе фрилансера в возрасте 50–55 лет (возможно просто потому, что таких еще не появилось, все-таки сфера довольно новая и не так давно появившаяся — лет 10–15 максимум).

Поэтому думайте заранее и пусть вас везде встречает только успех!

P.S. Ваш автор пошел по пути номер 2, после которого желает перейти в 3. Сейчас я где-то посередине между 2 и 3. Хотя изначально моей целью был путь 2. Но жизнь вносит свои коррективы и пожелания меняются.

В последнее время мне понравилось писать для заказчиков. Данная заметка — логическое продолжение этой цепочки заметок.

Перейдем к делу — в чем же граница компетенции заказчика и как понять собственно ее границы.

В первую очередь напишу, что все, что будет сказано ниже — только мои умовыводы и основаны на моем, личном опыте.

За 3 года фриланса (кстати начал я свой путь в сентябре 2005 года, о чем хорошо свидетельствует мой профайл) мне удалось поработать с самыми разнообразными заказчиками по самым разнообразным областям заказов — от дизайна до поиска багов в сайтах.

Это накладывает свой отпечаток на мое понимание «идеального клиента». Состоит оно в следующем:

1. Клиент знает, что хочет получить. При этом никаких сомнений у него не должно возникать, как и фраз «возможно, попробуйте» и т.д. Он проверяет конечный результат, примеряя его на выполнение поставленной задачи, а не ориентируясь на приливы на Марсе.
2. Клиент не знает, что хочет получить. Тогда либо клиент доверяется исполнителю, предварительно обсудив с ним, на что же должен быть похож результат и собственно какую задачу он должен решать, либо клиент преступает границы «компетентности» и начинает управлять фрилансером в том направлении, в котором как ему кажется, будет правильнее.

C первым вариантом все более-менее понятно: этот вариант очень удобен и для клиента и для исполнителя (как показывает моя практика — проекты с таким подходом делаются быстро и с удовольствием с обоих сторон). Как правило такие заказчики либо приходят с готовым техзаданием, либо могут довольно точно конкретизировать, что нужно выполнить по их заказу. В части реализации поставленной задачи полностью полагаются на знания и умения исполнителя и разбирают только конечный результат работы, корректируя его по надобности.

Со вторым вариантом очень часто происходит то, что и следует ожидать — либо все устаканивается и исполнитель и заказчик находят общий язык, либо доходит до разрыва отношений (в лучшем случае, а в худшем — скандал).

Очень часто проблемы во втором варианте возникают именно по причине того, что заказчик, не знаючи, что он хочет получить, начинает вмешиваться в работу, вставляя свои корректуры по типу:

Моя дочка, которой 6 лет, посмотрела дизайн и говорит, что если добавить красный, черный и бурый цвет в шапку, то весь макет будет выглядеть намного привлекательнее. Я ей доверяю, она талант и учиться в художественной школе.

Конечно данный случай — клинический. Это нарушение всех правил сотрудничества между заказчиком и исполнителем. Однако, к сожалению, во фрилансе встречаются и такие примеры до сих пор.

Граница компетенции заказчика должна пролегать там, где заказчик уже выбрал исполнителя по портфолио и приступил к работе с ним (предварительно составив техзадание или хотя бы заполнив бриф).  Вы также можете составить договор (точнее я рекомендую его составлять, особенно если нет уверенности в том, что конечная работа фрилансера будет удовлетворять вас, как заказчика), где очертить все возможные исходы и результаты сотрудничества (такие как количество исправлений, сроки реализации и форс-мажоры).

Далее вы должны не вмешиваться в работу исполнителя до окончания работ. Вот тогда можно оценивать результат и вносить коррективы, если изначально поставленная задача не выполнена или выполнена не так, как написано в техзадании или даже нарушены условия договора.

Итак, подведем итоги.

Что должен сделать заказчик:

1. Выбрать исполнителя
2. Составить совместно с исполнителем техзадание (или заказать его составление где-то еще)
3. Составить договор и подписать его с исполнителем, описав в нем все спорные ситуации и схему работы над заказом, а также цену работы
4. Предоставить все нужные материалы для работы фрилансера
5. Проверить результаты работы на соответствие поставленной задаче (по техзаданию) и договору

Чего не должен делать заказчик:

1. Вмешиваться в процесс работы над заказом, кроме случаев, когда видны очевидные отклонения от изначально поставленной задачи
2. Руководствоваться своими непроверенными домыслами по поводу реализации задач (понимания цветов, композиции, принципов работы вебсайтов и т.д.). Непроверенным можно считать домысел, очевидный только вам самому. Хотите проверить свои домыслы — обратитесь к стороннему профессионалу, чтобы он подтвердил или опровег их
3. Сношать фрилансера в мозг Проявлять «хотелки», которые не описаны ранее в техзадании и договоре без доплаты за оные. Если конечно у вас есть 2–3 «хотелки», которые отлично вписываются в пределы 1–2 часов работы — то любой фрилансер будет рад их сделать и бесплатно. Все остальное должно требовать адекватной оплаты за затраченное время разработчика

Описанные выше вещи довольно четко (как на меня) очерчивают границу компетентности заказчика.

Запомните! В работе главное достичь гармонии, когда обе стороны понимают, над чем они работают и что ожидается в результате. Только тогда возможен хороший результат! Ведь вы же не хотите какую-попало работу, верно?

Почему этот человек сегодня в гостях у моего блога?

Алексей Глазков — является одним из организаторов и идеологов коворкинг-центра «Башня», который находится в Екатеринбурге.

Так, как коворкинг неотрывно связан с фрилансом, то я конечно же, не мог пройти мимо данной темы и не опросить Алексея по поводу данного центра, который, судя по всему, набирает обороты.

Кстати фотографии центра можно посмотреть тут.

— Алексей, здравствуйте!

Здравствуйте, Станислав.

— И сразу к делу. Недавно читал Ваш квартальный отчет — похоже, что Ваш центр один из немногих, который «прижился». Алексей, как обстоят дела у Вашего центра сейчас?

Мы сейчас в процессе ожидания «взрыва». Очевидно, что конец лета — сложное время, например, мы из-за отпусков и отдыхов потеряли 4 коворкеров, которые больше не хотят возвращаться. В то же время, новопришедшие включились в нашу внутреннюю жизнь настолько активно, что работа только ускорилась. Думаю, это потому, что время «отдыха» кончилось, и наступает время работы.

(more…)

Я думаю, что многие со мной согласятся, что вопрос мотивации является самым сложным для фрилансера.

Конечно вопрос актуален и не только для фрилансеров, но и для любого человека, который выполняет какую-то работу по заказу или просто даже работает с 9 утра до 6 вечера в какой-то организации, фирме и т.д.

А так, как я сейчас нахожусь на югах, то самое время вспомнить о мотивации и рассказать, чем можно мотивировать себя делать то, чего не всегда хочется делать (например, работать )

Я глубоко убежден, что во фрилансеры должны идти только люди, которые очень любят то, что они умеют делать и делают это хорошо. Однако даже у таких людей есть периоды, когда ничего не хочется делать, однако нужно себя пересилить и сделать это.

У меня есть примеры знакомых фрилансеров, которые вынуждены были уйти из фриланса именно по причина того, что им не удавалось себя мотивировать на выполнение какой-либо работы. Мотивацию они обрели в работе в офисе.

Так как же можно мотивировать себя? Я знаю для себя такие действенные способы:

1. Сделаю эту работу — будет больше времени на то, что актуально для меня сейчас. Очень часто помогает, особенно, если есть что-то важнее (например отдых)
2. Деньги. Не всегда работает (лично для меня), но как вариант. Очень часто фрилансеру более нечем себя мотивировать, кроме как деньгами. Например деньги могут пригодится на вложение в свой проект или на подарок любимой
3. Получение опыта. Если задача действительно интересная, то можно отложить все
4. Запланированная покупка. Очень отлично работает так называемая система «кнута и пряника». Выполнив работу (кнут), получим пряник (пряник в виде покупки)
5. Авторский интерес. Я считаю, что это самый сильный мотиватор для фрилансеров, да и вообще для разработчиков, так, как имея возможность поставить свой копирайт под интересным проектом — это всегда сыграет на руку в плане новых заказов и интересных предложений
6. «Главное начать!». Очень хорошо помогает, ведь самое сложное — это именно начать, оторвать задницу от стула и начать что-то делать. Далее по-немногу человек втягивается и не замечает даже, что делает не очень интересную работу

Мне в работе чаще всего помогают пункты 1, 3, 5, 6.

А как вы себя мотивируете?

P. S. Дополнения списка приветствуются

Очень редко пишу последнее время — но не потому, что не о чем или не хочется, а потому, что все время сейчас съедает проект, который близится к дедлайну.

А 20 августа (тоесть послезавтра) я вообще уезжаю на юга. Аж на 12 дней.

Правда ноутбук беру с собой, хочу написать пару интересных статей о фрилансе, последнее время все руки не доходят, к тому же паралельно пишу статьи для еще одного ресурса, о котором расскажу чуть позже в своих заметках.

А сегодня я расскажу о том, что нового и интересного я встретил в сети за последнее время на тему фриланса:

1. Коворкинг — итоги квартала. Алексей Глазков, как организатор коворкинг-центра «Башня» в Екатеринбурге подводит квартальные итоги, рассказывает о успехах и неудачах данной затеи
2. Еще один блог про фриланс. Неизвестный автор рассказывает о фрилансе и о сайте free-lance.ru в частности. В принципе ничего принципиально нового для себя я не увидел, но в рсс-ридер занес — манера написания не плохая. Посмотрю, что будет дальше.
3. И еще один блог о фрилансе. Его судьба аналогична предидущему — попал в мой список “Х”.
4. Почему не стоит экономить на себе. Татьяна на своем примере поясняет, почему экономия на себе — самое худшее, что может быть. Я с ней полностью солидарен. Последнее время я стал за собой замечать, что стал больше тратить на себя — то на вещи, то на самообразование, то на отдых, то на витамины. Как ни странно — продуктивность подросла, а деньги, потраченные на себя как на удивление вернулись назад и даже больше.
5. Резервный фонд фрилансера. Признаюсь честно — у меня резервного фонда, как такового нет, есть только общий счет, на котором лежат все деньги за работу исполнителей, с которыми мы сотрудничаем. Но должен сказать, что этот «фонд» меня очень часто выручал, хотя я и не могу сказать, что я фрилансер не достаточно опытный и имею нехватку в заказах или заказчиках.  Откуда могу моментально сделать вывод, что «заначка» должна быть и Наталья подняла правильную тему. Советую ознакомиться с ее теорией.
6. Как пасти клиентов (шутка конечно). Далеко не секрет, что залог успеха во фрилансе — постоянная клиентура. Ее размер говорит о многом. Например о том, насколько данный фрилансер умеет держать свое слово и делать хорошо свою работу. Наталья советует книгу для прочтения на эту тему и дает выдержки основных моментов из нее. Рекомендую к прочтению.
7. Бодренько. Голос Татьяна делится советами по «лайфхаку» для фрилансеров. Есть интересные мысли. Особенно про кофеин. Я его кстати вообще не употребляю, ровно как и енергетики. А вы?

На этом на сегодня все, до следующих выпусков!

P.S. Напоминаю, что я все еще ищу опытных программистов. Я знаю и верю, что вы есть. Пишите мне!

В общем хостеры меня совсем не радуют.

Надоел «сервис как он есть» за наши же деньги.

Возможно кто-то из вас заметил, что блог не работал почти 2 суток (а мы покупаем VPS за 30$ в месяц).

Не работал не только блог, но и все наши сайты, на наши письма служба поддержки компании freehost.com.ua кормила нас завтраками, что вот-вот в течении пару часов все заработает, мол просто рейд навернулся.

Так, как файлы забрать было невозможно по причине отсутствия оных, пришлось просто ждать и гадать, когда же нам вернут нашу услугу.

И вот сегодня VPS заработал и пришло письмо следующего содержания:

На ВПС сервере где размещен Ваш ресурс для хранения информации используется рейд массив, который позволяет обеспечить большую надежность и сохранность данных.

О да, за прошедшие двое суток я успел оценить надежность и сохранность данных. Как и VPS в целом.

Поскольку вся информация храниться на двух винчестерах. Анализ целостности диска одного из показал сбой поэтому его решили заменить. Это совершенно стандартная операция, которая занимает 2–3 минуты и не требует остановки сервера.

Угу, доблестно сражались с целостностью диска целых 2–3 минуты, растянувшихся на 2 суток. Работает — не лезь (с)

Однако по неизвестным для нас причинам после установки нового винчестера, произошел сбой и контроллер вместо того чтоб начать переносить информацию с главного винчестера на новый попытался обнулить состояние рейд массива.

Мы — профессионалы (с)

По этой причине нам пришлось восстанавливать работу сервера и данных, которые хранятся на нем из резервных копий.

Приносим извинения за причиненные неудобства.

Нужны мне можно подумать эти извинения…

В общем доблестная компания Freehost меня утомила своей несостоятельностью во всех планах. Кстати после возобновления работы на сервере наблюдались «забавные вещи»:

1. > su
   Password:
   su: fork: Cannot allocate memory
2. [19:02] oscar> ssh login@freeprogs.kiev.ua
   ssh_exchange_identification: Connection closed by remote host”
3. [19:24] v40310> sudo -s
   sudo: must be setuid root

В общем чего только душа пожелает и чего не было до «замены диска».

Страна должна знать своих героев, поэтому призываю всех моих читателей никогда не пользоваться услугами этой компании.

Будем убегать от этих «хостеров» не видя ног в самое ближайшее время.

Ужас просто!

P.S. Буду рад советам у кого можно оформить аналогичную услугу.